71%

des organisations déclarent obtenir de meilleurs résultats grâce à la gestion des indicateurs.

30%

de croissance du chiffre d’affaires liée à une gestion efficace de la performance.

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Des capacités de performance qui impulsent le changement

Définissez des objectifs
significatifs et des indicateurs

Définissez des indicateurs clés de performance axés sur les processus et directement liés aux objectifs stratégiques. Expliquez clairement à vos équipes ce qu’il faut mesurer, pourquoi c’est important et comment cela contribue aux résultats de l’entreprise.

Résultats clés :

Alignement stratégique |  Résultats mesurables

Liens transparents entre les objectifs et les processus

Visualisez les indicateurs et leur statuts sur des tableaux de bord et des graphiques

Transformez le suivi en
amélioration

Suivez en continu les performances sur des tableaux de bord et des graphiques. Comparez les progrès par rapport aux objectifs, identifiez les goulots d’étranglement et prenez des mesures décisives pour maintenir les processus sur la bonne voie.

Résultats clés :

Visibilité des performances  |  Identification anticipée des goulots d’étranglement

Améliorez les performances grâce à
des informations plus détaillées

Allez au-delà du simple suivi des indicateurs clés de performance. Intégrez l’automatisation, l’exploration de données (Process Mining) et la gestion stratégique pour découvrir de nouvelles opportunités et permettre des améliorations basées sur les données dans toute l’entreprise.

Résultats clés :

Optimisation des performances  |  Décisions basées sur les données

Gestion stratégique, Process Mining et automatisation en action

Maximiser la valeur métier par la performance des processus

Observer, analyser, transformer – la performance en action

Alignement stratégique

Assurez-vous que vos indicateurs clés de performance reflètent toujours vos objectifs métier à long terme, afin que chaque mesure ait un impact significatif.

Efficacité opérationnelle

Identifiez rapidement les écarts, résolvez
les goulots d’étranglement rapidement et augmentez
la productivité dans les processus critiques.

Amélioration continue

Favorisez la transparence, la responsabilisation
et une culture d’optimisation continue
des performances.

Piloter la performance des processus pour accélérer la transformation

« Les indicateurs clés de performance (KPI) servent de boussole : ils aident les entreprises à aligner leurs processus sur leurs objectifs stratégiques et à orienter leurs efforts d’amélioration dans la bonne direction. Grâce à la gestion des performances, les organisations peuvent passer d’initiatives ponctuelles à une culture d’amélioration continue. »

« Les indicateurs clés de performance servent de boussole : ils aident les entreprises à aligner leurs processus sur leurs objectifs stratégiques et à orienter leurs efforts d’amélioration dans la bonne direction. Grâce à la gestion de la performance, les organisations peuvent passer d’initiatives ponctuelles à une culture d’amélioration continue. »

Balint Biro

Product Manager ADONIS

ADONIS – Votre outil phrase pour la gestion de la performance

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Renforcez la performance de vos opérations
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Customer success management

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