Sostenibilidad y arquitectura empresarial: ¿cómo encajan?

La sostenibilidad  ha sido reconocida como una de las principales preocupaciones mundiales desde el informe Brudtland de 1987 y reforzada en 2015 por los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS) para 2030.

Contiene objetivos que cada uno de nosotros firmaría, como “reducir sustancialmente la generación de residuos mediante la prevención, la reducción, el reciclaje y la reutilización“. Y depende de todos, no solo de los individuos, sino también, y de manera más importante aún, de las empresas, alcanzar estos objetivos para asegurar un futuro habitable para las generaciones venideras.

Ahora bien, quizá se preguntes por qué este es un tema para nuestro blog de EA. Bueno, la Arquitectura Empresarial es un activo clave cuando se trata de impulsar un cambio empresarial continuo y exitoso, respaldar la transformación empresarial de alto nivel y permitir la ejecución de planes estratégicos. Con ese fin, EA es el punto de partida perfecto para sentar una base sólida para su estrategia de sostenibilidad.

Si desea saber cómo un enfoque basado en EA puede ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos de sostenibilidad, siga leyendo este artículo.

La sostenibilidad no solo es crucial para nosotros, los humanos, sino que las empresas también pueden beneficiarse al integrar la sostenibilidad en sus modelos de negocio:

1. La integración de estrategias de sostenibilidad mejora la eficiencia operativa, mitiga riesgos y reduce costos. Los modelos de negocio sostenibles también aumentan el crecimiento al crear valor empresarial y obtener una ventaja competitiva.

2. Los líderes de hoy deben liderar desde el futuro. A medida que aumentan las expectativas sobre la responsabilidad corporativa y que la transparencia se vuelve más prevalente, las empresas deben reconocer la necesidad de actuar en materia de sostenibilidad.

Los modelos de negocio específicos se pueden describir en dos términos, derivados del concepto de sostenibilidad:

• La RSE o Responsabilidad Social Corporativa es un marco general de sostenibilidad utilizado por las empresas, a través del cual integran conceptos sociales y ambientales en sus operaciones comerciales.
• El criterio ESG (Environmental Social Governance) combina aspectos ambientales, sociales y de gobernanza para evaluar el desempeño de sostenibilidad a largo plazo de una empresa. Una evaluación de sostenibilidad medible, popular entre los inversores.
  Si desea profundizar en el tema recomendamos el siguiente artçiculo sobre ESG.

• Uno de los mayores obstáculos en lo que respecta a la sostenibilidad son las falsas afirmaciones de sostenibilidad o “lavado verde”, es decir, comprometerse públicamente con objetivos e iniciativas de sostenibilidad pero no realizándolos.
• En segundo lugar, aunque un número considerable de empresas están dispuestas a adoptar iniciativas de sostenibilidad, la implementación exitosa requiere un enfoque holístico comenzando con la evaluación. y medición del desempeño ambiental de la organización.
• Además, gestionar una tarea tan compleja requiere un enfoque estructurado. y aquí es donde entra en juego la arquitectura empresarial.

• Para comprender por qué EA podría ser su medio elegido para abordar temas de sostenibilidad, echemos un vistazo más de cerca a la esencia de EA.
  • La arquitectura empresarial proporciona una visión holística de la organización. Los arquitectos empresariales tienen metodologías bien desarrolladas y acceso completo a los datos de la cartera de negocios y de TI. Por lo tanto, ofrece una posición ideal para traducir la estrategia empresarial en ejecución.
  • La arquitectura empresarial a través de lenguajes de modelado permite a los arquitectos empresariales retratar el entorno de una empresa en una EA Tool , como nuestro software reconocido en toda la industria ADOIT, así como todas sus preocupaciones y cuestiones organizativas relacionadas. Un ejemplo de un lenguaje de modelado de EA bien establecido es ArchiMate. Es un buen punto de partida, ya que puede describir todos los niveles de la empresa, desde la estrategia hasta la implementación. Si no está familiarizado con ArchiMate, asegúrese de consultar nuestro póster gratuito de ArchiMate que proporciona una descripción general y una explicación de todos los símbolos ArchiMate.

Al utilizar marcos de EA como base, como ArchiMate Core Framework, los objetivos relacionados con la sostenibilidad se pueden asignar a todos los niveles de la organización.

Si no se está plenamente integrado en la estrategia más amplia de una organización, existe un gran riesgo de que se produzca el ya mencionado “Greenwashing” o «lavado verde». Para evitar esto, los marcos sostenibles como los ODS pueden consolidarse con los objetivos estratégicos para diseñar una estrategia ESG adaptada a cada unidad organizativa.

Por ejemplo, para una empresa manufacturera, un impulsor de la estrategia general podría ser el objetivo número 12 de los ODS: “Garantizar patrones de consumo y producción sostenibles”. Según las metas, el curso de acción y los objetivos de la empresa pueden incluir:

• Determinar el enfoque para lograr una gestión sostenible y un uso eficiente de los recursos naturales como el consumo de materiales nacionales, por ejemplo.
• Reducir de forma sostenible la generación de residuos mediante la prevención, la reducción, el reciclaje y la reutilización.

En este contexto, nuestro artículo sobre hoja de ruta estratégica es una excelente lectura con consejos concretos sobre cómo convertir su visión de sostenibilidad en planes viables.

Alinear el negocio con el objetivo y la estrategia de sostenibilidad es la clave para una implementación exitosa. Ya sean políticas organizativas de recursos humanos o redes de procurement, es necesario evaluar numerosos procesos organizacionales para determinar su capacidad para cumplir los objetivos ESG. Si analizamos, por ejemplo, las adquisiciones: ¿cómo encajan los perfiles ESG del proveedor con sus objetivos ESG? ¿Cuál es el impacto de la cadena de suministro en la huella de carbono? ¿El proveedor practica el abastecimiento sostenible?

Dentro del dominio de la Aplicación, por ejemplo, una idea sencilla que invitaría a la reflexión podría ser cuestionar cómo se programan las aplicaciones. Todos los algoritmos e imágenes utilizados afectan la cantidad de datos que se transmiten a través de Internet. La cantidad de datos que transferimos a través de las redes de Internet o por aire de forma inalámbrica tiene impactos energéticos. ¿Sabía que un archivo de imagen png utiliza un 50 % menos de energía que un archivo jpeg?

Si desea saber cómo crear y gestionar mejor una cartera de aplicaciones sostenible y preparada para el futuro, eche un vistazo a nuestro artículo sobre gestión de cartera de aplicaciones

Para transformar un modelo de negocio convencional en un negocio sostenible, se necesita un marco sostenible . Debe contener soluciones tecnológicas que permitan resultados ambientales, sociales y de gobernanza.

• Las tecnologías ambientales mitigan y adaptan los riesgos en el mundo natural.
• Las tecnologías sociales mejoran el bienestar y la prosperidad humanos.
• Las tecnologías de gobernanza fortalecen la legislación y la conducta empresarial.

Si está interesado en saber cómo desarrollar una estrategia tecnológica sólida y sostenible, consulte nuestro artículo sobre radar tecnológico.

Todos los elementos físicos como equipos, instalaciones, red de distribución y materiales también requieren un enfoque sostenible para transformar una organización. Por ejemplo, si el objetivo de una empresa basada en la producción es mejorar el consumo y la producción responsables, el objetivo número 12 de los ODS, entonces la empresa debe investigar y analizar qué tipos (y cuántos) de maquinaria, materiales y recursos se están utilizando y dónde hay espacio para mejorar.

La sostenibilidad debe recibir una mayor prioridad en la implementación de proyectos. Durante la implementación, se debe garantizar que las soluciones elegidas sean sostenibles, ya que es más difícil incorporar la sostenibilidad retrospectivamente. En las etapas iniciales, una organización decide qué hacer, esta etapa detalla cómo hacerlo y define el proyecto.

Saber cómo y qué implementar en términos de ESG puede resultar complejo y confuso. No importa qué Objetivo de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas específico desee alcanzar, el cambio no puede comenzar exclusivamente en el nivel ejecutivo. Se sugiere el siguiente enfoque simple pero sólido:

1. Formar un equipo de entusiastas de la sostenibilidad que sean igualmente conscientes de los ODS para hacerlo transparente. El equipo debe tener una comunicación efectiva con la junta directiva.
2. Intente apuntar primero a las frutas maduras para evitar altos costos y bajos beneficios.
3. Ancle sus objetivos ESG en las arquitecturas objetivo de EA.

Más que nunca, las empresas están siendo objeto de escrutinio por sus prácticas ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). Por tanto, para mantener su ventaja competitiva, las empresas deben transformar sus modelos de negocio para lograr la sostenibilidad. Centrándose en cada componente del negocio, el marco EA permite a la organización pasar de la visión a la implementación en todos los niveles y áreas organizacionales.

Si desea obtener más información sobre cómo alinear sus esfuerzos de sostenibilidad con su EA, no dude en contactarnos. Nuestros expertos de EA estarán encantados de ayudarle a desarrollar un concepto para implementar su estrategia sostenible.

Y si está buscando una herramienta de EA potente pero sencilla para facilitar y respaldar la implementación de su estrategia ESG, regístrese en nuestro software de arquitectura empresarial gratuito ADOIT:Community Edition y ponga en marcha sus iniciativas de sostenibilidad hoy mismo.