Wstęp
Transformacja biznesowa i dążenie do jej urzeczywistnienia to obecnie jedne z najważniejszych obszarów zainteresowania organizacji – zmiany są niezbędne, aby być na czasie i sprostać coraz to nowym wymaganiom i wyzwaniom.
Podstawowym narzędziem wspierającym realizację takiej transformacji jest architektura korporacyjna (ang. Enterprise Architecture – EA), która odzwierciedla strukturę i powiązania wewnątrz firmy. Stanowi ona fundament strategicznego planowania biznesowego oraz rozwoju wspomagającej go technologii informatycznej.
Z niniejszego artykułu dowiesz się wszystkiego na temat architektury korporacyjnej. Pokażemy również, w jaki sposób może ona pomóc Ci nadążyć za stale zmieniającymi się wyzwaniami biznesowymi.
Czym jest transformacja biznesowa? I jaki ma związek z architekturą korporacyjną?
Mówiąc najprościej, transformacja biznesowa to proces przejścia od wizji organizacji do konkretnej strategii. Aby skutecznie przeprowadzić zmianę, potrzebne jest uporządkowane podejście, które:
- Zakłada posiadanie jednego źródła prawdy, przedstawiającego, jak będzie wyglądała organizacja za kilka lat.
- Wyznacza kierunek, tj. dostarcza jasnych wytycznych dotyczących kierunku zmian, aby zagwarantować współdziałanie wszystkich interesariuszy na drodze do realizacji celu.
- Synchronizuje działania biznesu i IT: inspiruje wszystkich zaangażowanych do podążania w tym samym kierunku.
Wsparciem dla tego ustrukturyzowanego podejścia jest właśnie architektura korporacyjna. EA pozwala spojrzeć holistycznie na wszystkie poziomy zmian, począwszy od strategii i poziomu biznesowego, a skończywszy na aplikacjach, danych i warstwach technologicznych, co znacząco ułatwia wdrażanie zmian w organizacjach.
Architektura korporacyjna zapewnia stały wgląd w cały ekosystem architektoniczny firmy i otrzymanie odpowiedzi na między innymi następujące pytania:
- Jakie zdolności ma lub chce mieć Twoja organizacja? Czy są one w jakikolwiek sposób zagrożone?
- W jaki sposób te zdolności są realizowane? Przez których aktorów? Jakie oprogramowanie systemowe/komponenty aplikacji są używane? Czy należy je aktualizować?
- Co dzieje się z danymi, które są gromadzone na przestrzeni czasu? Jak można wykorzystać te dane, by osiągnąć korzyści?
- I co najważniejsze – jak powyższe kwestie są ze sobą powiązane?
Krótko mówiąc, architektura korporacyjna pomaga stworzyć obraz cyfrowego bliźniaka organizacji.

Elementy ekosystemu firmy
Czym jest architektura korporacyjna?
Architektura korporacyjna obejmuje zarówno komponenty biznesowe, jak i informatyczne, tworząc całościowy obraz aktualnego stanu organizacji. Oznacza to przedstawienie wszystkich dostępnych zasobów, takich jak aplikacje, dane, obiekty biznesowe itp. oraz ich wzajemnych powiązań, w celu zapewnienia przejrzystości dla wszystkich zaangażowanych stron. Ułatwia to kierownictwu podejmowanie odpowiednich decyzji dotyczących zmian, co sprzyja realizacji założonych celów biznesowych i osiąganiu oczekiwanych wyników. Może to obejmować lepsze doświadczenia klientów, zrównoważone modele biznesowe lub po prostu nową strukturę systemów IT.
Krótko mówiąc, zarządzanie architekturą korporacyjną polega na tworzeniu wizji organizacji i zarządzaniu zmianami niezbędnymi do realizacji tej wizji. Uwzględnia to nie tylko samą firmę, ale także ekosystem, w którym firma jest osadzona. Opis docelowej architektury pomaga zrozumieć, w jaki sposób organizacja musi się rozwijać, aby osiągnąć swoje cele strategiczne.
Aby osiągnąć te cele, organizacje muszą najpierw zidentyfikować krytyczne czynniki wpływające na rozwój firmy. Następnie muszą zastanowić się, jak na nie reagować i jak te działania przełożyć na plany – tak zwane projekty architektury korporacyjnej.
Sprawdź: Odkryj 7 korzyści architektury korporacyjnej jako usługi i ulepsz swoją strategię IT.
Jakie korzyści wiążą się z wykorzystaniem architektury korporacyjnej?
Wykorzystanie architektury korporacyjnej przynosi następujące korzyści:
Wygodna zmiana modelu biznesowego
EA wspomaga przejście na nowe modele biznesowe lub transformację istniejących modeli biznesowych. Pomaga tworzyć potencjał organizacyjny w oparciu o połączenie i współdziałanie ludzi, procesów, informacji i technologii.
Dostosowanie zasobów biznesowych i inwestycji IT do strategii biznesowej
EA wspiera organizacje w inwestowaniu we właściwe inicjatywy i zapewnia dostępność odpowiednich zasobów.
Budowanie odporności organizacyjnej
Architektura korporacyjna pomaga organizacjom skutecznie reagować na zmieniające się otoczenie rynkowe i klienckie oraz definiować struktury organizacyjne i platformy IT, które zapewniają tę elastyczność. Ostatecznie chodzi o osiągnięcie wysokiej zwinności biznesowej.
Zarządzanie innowacjami
EA pomaga zespołom strategicznym i kierowniczym odkrywać i oceniać możliwości innowacji na wszystkich poziomach organizacji.
Zrównoważony rozwój
EA is at the heart of any business transformation and can thus drive your organization’s Environmental-Social-Governance (ESG) initiatives.
EA jest sercem każdej transformacji biznesowej i może w ten sposób napędzać inicjatywy organizacji w zakresie zarządzania środowiskowego i społecznego (ESG).
Zmniejszenie złożoności systemów IT
Złożone systemy, którymi trudno zarządzać, spowalniają transformację cyfrową. EA zmniejsza złożoność systemu poprzez identyfikację i eliminację usług IT, które nie przyczyniają się do realizacji celów organizacji.
Zmniejszenie ryzyka technologicznego i zwiększenie bezpieczeństwa
EA zapewnia wgląd we współzależności między biznesem a IT umożliwiając podejmowanie działań przeciwko naruszeniom zasad cyberbezpieczeństwa.
Redukcja kosztów IT poprzez eliminację nadmiarowości i rozbijanie silosów organizacyjnych
EA pomaga radzić sobie z presją kosztową poprzez identyfikowanie możliwości oszczędności.
… i wiele więcej
Osiągnięcie określonych korzyści zależy jednak od tego, jaki jest cel biznesowy użycia EA w danej organizacji i jak będzie on mierzony.