Radar technologique- La nouvelle tendance EA dans ADOIT

L’innovation technologique est un avantage concurrentiel déterminant dans le monde des affaires d’aujourd’hui (de plus en plus impitoyable). Cependant, maintenir votre paysage technologique à jour et en tirer parti pour un succès et une croissance durables est un défi auquel de nombreuses organisations sont confrontées.

Au fur et à mesure que vos actifs technologiques s’accumulent au fil du temps, il devient inévitablement nécessaire de gérer votre portefeuille et de prendre des décisions concernant vos technologies. Tôt ou tard, des questions telles que « combien de temps devrions-nous rester avec la technologie existante », « dans quelle mesure devrions-nous investir dans l’expérimentation »,ou « quelles nouvelles technologies devrions-nous envisager d’adopter » deviendront certainement pertinentes.

Heureusement, ces dernières années, une nouvelle solution a émergé sur le marché, permettant aux entreprises de rester à la pointe de leurs technologies et de guider l’évolution de leur portefeuille de la manière la plus efficace et la plus percutante possible. Alors, continuez à lire pour tout savoir sur le radar technologique,  comment il fonctionne et comment vous pouvez l’utiliser pour assurer un succès à long terme avec une stratégie technologique solide.

Un radar technologique est un outil de visualisation du portefeuille technologique de votre entreprise. Il cartographie toutes les technologies existantes et émergentes évaluées, prend en compte les caractéristiques fondamentales de chaque actif et vous fournit des recommandations exploitables sur l’orientation technologique à suivre ou à éviter.

Pour ce faire, le radar affiche graphiquement vos technologies selon les deux dimensions suivantes :

• Quadrants – qui sont utilisés pour catégoriser les technologies en fonction de leur type
• Anneaux– représentant l’étape actuelle d’adoption de la technologie

En termes simples, un radar technologique est un outil incontournable pour une gestion éclairée de la technologie et une prise de décision basée sur les données. Il vous aide à acquérir une perspective holistique et à obtenir des informations précieuses de votre paysage technologique, ce qui vous permet de surveiller et de rationaliser efficacement votre portefeuille au fil du temps.

Un Tech Radar (radar technologique) soutient votre entreprise dans les domaines suivants :

• Il rend votre portefeuille technologique beaucoup plus transparent
• Il facilite les discussions technologiques au sein des équipes interfonctionnelles
• Il réduit la complexité de l’extraction d’informations à partir de votre paysage technologique
• Il vous aide à identifier facilement les risques et les menaces potentiels dans votre portefeuille
• Il vous accompagne dans le choix des bonnes technologies pour vos projets futurs
• Il facilite l’identification de nouvelles opportunités technologiques

Bien que votre organisation puisse disposer d’un large éventail de technologies, toutes ne sont pas immédiatement pertinentes pour le radar technologique. Vous devez vous concentrer principalement sur les actifs qui pourraient soutenir de nouveaux modèles d’affaires, de nouveaux services ou de nouvelles idées.

À partir de là, réfléchissez aux principaux critères que vous souhaitez visualiser dans votre analyse. En fonction de l’objectif de votre évaluation, les anneaux et les segments du Tech Radar peuvent différer en conséquence.

Une application typique du Tech Radar engloberait normalement les actifs technologiques segmentés en fonction de leur type, tels que :

Représentant des composants logiciels (par exemple, des outils de test, des outils de création d’interface utilisateur, etc.).

comprenant les langages et les cadres informatiques nécessaires au développement de logiciels (tels que JavaScript, etc.).

Comprenant des éléments logiciels ou matériels utilisés pour héberger différentes applications ou services (par exemple, un système d’exploitation comme Windows).

Relatives aux différentes parties d’un processus de développement logiciel qui sont utilisées pour le structurer (comme le maillage de services ou le cloud distribué).

De plus, chacun de vos actifs doit être catégorisé en fonction de son stade d’adoption à un moment donné. Et les étapes les plus courantes sont :

Les technologies à ce stade sont fortement recommandées pour les projets futurs. Cette étape signifie que l’élément en question a prouvé sa maturité et que, de ce fait, il est très probable qu’il atteigne son objectif.

Comme leur nom l’indique, les technologies à ce stade sont considérées comme prêtes à l’emploi et ont eu du succès dans le cadre du projet, mais ont tendance à être légèrement plus risquées que celles du stade d’adoption.

Cette étape rassemble des technologies qui doivent encore être analysées, avant qu’elles ne soient prêtes à être testées.

Les technologies sont maintenues à ce stade afin d’éviter qu’elles ne soient plus utilisées dans de nouveaux projets en raison de problèmes rencontrés précédemment.

Une fois que vos technologies sont toutes catégorisées comme vous le souhaitez, votre radar technologique vous fournit une vue d’ensemble graphique des actifs évalués. Cela vous permet d’auditer de manière transparente des segments spécifiques ou l’ensemble de votre portefeuille technologique. Et le résultat final pourrait finir par ressembler à quelque chose comme sur le graphique ci-dessous:

Gardez cependant à l’esprit que la création d’un graphique radar ne doit pas être une tâche ponctuelle. Pour exploiter tout son potentiel, votre Tech Radar doit être maintenu à jour, afin qu’il reflète toujours les derniers changements et représente l’état actuel de votre paysage technologique. Ce n’est qu’à ce moment-là qu’il devient un outil stratégique puissant vous permettant de prendre les bonnes décisions pour maintenir et faire évoluer les technologies dont votre organisation a besoin.

Afin de permettre à vos architectes d’entreprise de décrire, d’analyser et de visualiser efficacement différents artefacts architecturaux (ainsi que leurs dépendances à d’autres éléments), nous vous recommandons l’utilisation du langage de modélisation standard mondial – ArchiMate.

ArchiMate vous permet d’aller encore plus loin dans votre exploration technologique, en vous appuyant sur des informations telles que :

• Les processus métier et applications qui utilisent une technologie particulière
• Les capacités qui sont réalisées grâce à une technologie
• La feuille de route des projets affectant les technologies
• L’évaluation des risques
• Les informations sur le cycle de vie et la stratégie d’investissement du portefeuille technologique
• Les responsabilités de chaque acteur dans l’organisation
• Et plus encore

Saisissez toute l’étendue des dépendances de l’ensemble des portefeuilles de votre architecture d’entreprise et définissez en conséquence votre projet d’architecture à l’épreuve du temps !

Pour rester à la pointe de la technologie et profiter des avantages des technologies émergentes, une organisation doit avoir une image claire de son portefeuille technologique et l’évaluer en permanence. Ce n’est qu’ainsi que les organisations peuvent prendre des décisions stratégiques et technologiques éclairées. Un radar technologique, accompagné d’un outil EA performant, rend cela possible en quelques clics seulement. Créez votre propre radar en tenant compte des catégories qui sont importantes pour votre stratégie d’entreprise, évaluez vos actifs technologiques et laissez votre radar technologique vous indiquer la meilleure façon de procéder !