Estrategia de inversión de gestión de cartera de aplicaciones en cinco sencillos pasos

En la economía digital en rápida evolución actual, la transformación se ha convertido en una parte fundamental del modelo operativo de cada organización. El cambio empresarial es constante e inevitable, pero cuando se gestiona mal, tiene el potencial de causar estrés organizacional, fragmentación en la arquitectura empresarial y generar trabajo innecesario y costoso.

Es por eso que la creación de un “gemelo digital” de la organización , que describe su arquitectura de TI, la estructura de su cartera de aplicaciones y le ayuda a comprender el impacto de los cambios en toda la empresa, puede ser uno de los componentes más fundamentales del proceso. éxito de su transformación.

Continúe leyendo y descubra cómo puede aprovechar su cartera de aplicaciones para evaluar de manera pragmática sus decisiones de inversión y dirigir los cambios en su organización de manera específica y estratégica.

Todas las organizaciones tienen sus objetivos a corto y largo plazo. En última instancia, es lo que define la dirección de una empresa, impulsa el negocio y le permite llevar a cabo su misión y visión. La estrategia de inversión es el plan de juego que ayuda a las empresas a orquestar recursos y estructurar iniciativas de crecimiento para alcanzar sus objetivos de la manera más eficiente.

Entonces, ¿qué significa esto en el contexto de gestión de cartera de aplicaciones? Con el número cada vez mayor de aplicaciones en la organización, cada vez es más difícil realizar un seguimiento de las aplicaciones que tiene, el propósito que cumplen, su uso, el valor comercial, etc., lo que genera posibles funciones duplicadas y redundancias.

Tener una estrategia sólida de inversión en aplicaciones garantiza que su cartera respalde de manera adecuada y eficientemente  sus necesidades comerciales y técnicas en evolución.

Al realizar evaluaciones periódicas de su cartera, podrá comprender qué tan bien contribuyen sus aplicaciones a los objetivos de la organización, tomar decisiones basadas en datos para optimizar su pila y definir una estrategia para cada aplicación que permita su transformación de manera efectiva.

¿Siente que su cartera de aplicaciones no apoya sus iniciativas de cambio de la mejor manera posible? ¿Quiere evaluar algunas aplicaciones nuevas y ver qué tan bien encajarían antes de adoptarlas? ¿O simplemente introdujo una gran cantidad de solicitudes a lo largo del tiempo y sintió que algunas de ellas necesitaban una reevaluación?

Entonces asegúrese de seguir leyendo y descubrir nuestros 5 principales pasos para evaluar con éxito sus aplicaciones y definir una estrategia de inversión sólida.

Sumérjase en su cartera y categorice sus aplicaciones en grupos según diferentes criterios, como: funciones de la aplicación, las capacidades que admiten y similares. Junto con sus expertos empresariales, considere un grupo de aplicaciones relevantes para una iniciativa de transformación específica. Si también hay nuevas aplicaciones que está considerando, agréguelas también al conjunto apropiado.

Defina un conjunto de preguntas que le ayudarán a evaluar el nivel de aptitud de cada aplicación. Por ejemplo, para calificar la idoneidad empresarial de su cartera de aplicaciones, hágase las siguientes preguntas:

• ¿En qué medida esta aplicación es compatible con nuestra arquitectura empresarial?
• ¿Nos ayuda a obtener una ventaja competitiva?
• ¿Qué tan gravemente afectaría una falla de esta aplicación al negocio de nuestra organización?

Al hacer esto, asegúrese de tener también en cuenta otros puntajes de aptitud física, como el costo o la aptitud tecnológica. Discuta las mejores preguntas de evaluación dentro de su equipo e intente responderlas usted mismo; alternativamente, envíe una encuesta a sus expertos en aplicaciones.

Según sus evaluaciones, el siguiente paso sería el desarrollo de su estrategia de inversión en la cartera de aplicaciones. Gartner® recomienda el modelo TIME para hacerlo. El modelo TIME es un cuadrante de 2×2 que muestra las diferentes posibilidades de estrategias de inversión, basadas en la relación entre la calidad técnica de las aplicaciones y el valor empresarial que aportan a la organización. Las cuatro estrategias propuestas son:

Tolerar

• Posicionamiento: bajo valor empresarial, pero alta calidad técnica
• Estrategia de inversión: siga manteniendo estas aplicaciones, ya que cumplen su propósito sin incurrir en demasiados costos, no invierta en ellas pero tampoco comprometa recursos tratando de mejorarlas

Invertir

• Posicionamiento: Alto valor empresarial y alta calidad técnica
• Estrategia de inversión: siga invirtiendo en estas aplicaciones para obtener rendimientos aún mejores o reducir más costes

Migrar

• Posicionamiento: alto valor empresarial, pero baja calidad técnica
• Estrategia de inversión: considere migrar a aplicaciones que brinden beneficios y funciones similares, pero que estén mejor respaldadas por su arquitectura tecnológica existente

Eliminar

• Posicionamiento: bajo valor empresarial y baja calidad técnica
• Estrategia de inversión: Desmantelar estas aplicaciones, ya que son de poco (o ningún) beneficio para la organización, pero causan costos (significativos) y/o incompatibilidad tecnológica

Obtenga más información sobre  Modelo TIME de Gartner® aquí.

Al definir la estrategia de inversión para su cartera de aplicaciones, no desperdicie su conocimiento empírico. Por tanto, ¡tome en cuenta sus decisiones anteriores! ¿Qué ha aprendido hasta ahora que pueda influir en su estrategia? O incluso mejor: ¿Qué tiene que decir el estándar de la industria al respecto?

Pista:

Una vez que haya decidido su estrategia de inversión, piense en los próximos pasos que debe dar para cumplirla. Derivar los requisitos para cada aplicación respectiva. Por ejemplo, si ha decidido que debe invertir más en una aplicación, probablemente debería seguir algunos de los siguientes pasos para lograrlo:

• Mejora: actualice la aplicación a una versión más reciente.
• Cambio de plataforma: traslade la aplicación a un entorno técnico más moderno.
• Remediar: refactorice la aplicación para mejorar aún más las capacidades de integración.

La evaluación de la aplicación y la definición de la estrategia de inversión para su cartera le permiten planificar los próximos pasos para lograr sus objetivos de negocio. Al ser consciente de las fortalezas y debilidades de su cartera, además de estar decidido a seguir un camino estratégico determinado, establece una base sólida para organizar y guiar sus iniciativas de transformación, es decir, qué se debe hacer, cuándo, quién debe hacerlo. eso y cómo.

Para obtener más información sobre la gestión de cartera de aplicaciones y cómo puede aprovechar sus aplicaciones para lograr objetivos comerciales, consulte nuestro e-Learning gratuito de APM.

Y en caso de que esté en el proceso de definir su estrategia de inversión en aplicaciones y desee recibir consejos sobre su caso de uso específico, asegúrese de completar el formulario de contacto a continuación y charlar rápidamente con nuestros expertos en APM. . ¡Nos encantaría apoyar su viaje de transformación!