Enterprise Architecture
Enterprise Architecture Essentials
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La gestion des processus métier et l’architecture d’entreprise sont deux disciplines distinctes mais complémentaires. La gestion des processus métier se concentre sur l’optimisation des processus et des opérations. L’architecture d’entreprise vise à aligner les systèmes d’information et les technologies avec la stratégie globale de l’entreprise. Ces deux approches doivent travailler ensemble pour atteindre les objectifs stratégiques et assurer la vue d’ensemble des interactions entre les processus, l’organisation et les infrastructures.
France Processus et la rédaction de Transversus ont eu un entretien avec Marina Vial, Responsable du développement commercial du marché français chez BOC Group. Dans cet article, ils abordent divers sujets sur la thématique du management par les processus et l’architecture d’entreprise. Marina Vial discute de la complémentarité des approches BPM et EAM et comment les processus peuvent représenter un point de départ pour mener à bien un bilan carbone ou toute démarche RSE.
Pour en apprendre plus, consultez le TRANSVERSUS n°20 sur La transversalité et la multiplicité des approches au service du développement durable.
Management par les Processus vs Architecture d’entreprise
Disponible en français
Management par les Processus vs Architecture d’entreprise
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