Une organisation qui documente ses processus dans dix formats différents ne peut pas répondre rapidement aux besoins de ses métiers. Une organisation qui ignore où l’intelligence artificielle est utilisée dans ses processus ne peut pas le prouver à un auditeur. Une organisation qui ne peut interroger son architecture qu’à travers ses architectes perd un temps précieux à chaque décision.

Dans les trois cas, la réponse est la même : connecter les modèles — processus, architecture, risques et systèmes d’IA — au sein d’un référentiel unique et vivant, pour faire de la complexité un langage commun au service de la décision.

Cet événement réunit des retours d’expérience concrets et l’expertise de BOC Group et de son partenaire Tomorrow by TW pour montrer comment des modèles d’entreprise connectés deviennent le socle d’une transformation bien gouvernée, qu’elle soit portée par les métiers ou augmentée par l’intelligence artificielle.

À qui s’adresse-t-il ?

DSI et directions informatiques, architectes d’entreprise, responsables processus et excellence opérationnelle, responsables conformité et gestion des risques, directeurs de la transformation — en Suisse romande et au-delà.

L’IA transforme les secteurs d’activité à une vitesse sans précédent. Pour les organisations, l’enjeu n’est plus de savoir ce que l’IA peut faire, mais comment s’adapter, passer de la stratégie à l’exécution et garder une longueur d’avance. En ouverture de cette journée, Marina Vial pose le cadre : pourquoi la complexité croissante des processus, des architectures et des systèmes d’IA exige un langage commun, et comment des modèles d’entreprise connectés permettent de rester agile et compétitif tout en gardant la maîtrise de sa transformation.

Comment les Transports publics de la région lausannoise sont passés d’une documentation éparpillée (Visio, Excel, PowerPoint) à un référentiel connecté, où processus métier et architecture d’entreprise s’enrichissent mutuellement. Un double témoignage — IT et excellence opérationnelle — sur une transformation menée en parallèle sur ADOIT et ADONIS.

Et si vous pouviez tester les conditions de votre réussite avant même de les mettre en œuvre ?
La performance ne vient pas d’un processus simplement documenté. Elle naît de la capacité à comprendre, anticiper, décider et améliorer en continu. En combinant une méthode structurée et l’IA, il devient possible de raccourcir considérablement le chemin entre l’idée et le résultat : modéliser les processus, les gouverner, simuler différents scénarios, mesurer leurs impacts et identifier les leviers d’optimisation les plus pertinents. Cette approche fait évoluer la logique traditionnelle de mise en œuvre de projet vers une véritable mise en œuvre de la réussite. On ne cherche plus seulement à exécuter ce qui a été prévu, mais à vérifier, ajuster et améliorer en permanence les conditions qui permettent d’atteindre le résultat attendu. Découvrez comment passer plus rapidement de l’ambition à l’action, de l’action à la mesure et de la mesure à l’amélioration, pour faire de vos processus un moteur de réussite durable.

Les points clés à retenir de la journée : des initiatives d’IA qui créent une valeur mesurable et répondent à de vrais besoins métiers, une visibilité sur l’usage de l’IA comme socle de la gouvernance, et une gouvernance qui devient un levier plutôt qu’un frein. Cette session de clôture revient sur la manière dont ADONIS et ADOIT, enrichis par le MCP, relient processus, applications et architecture pour éclairer les décisions – sans perdre de vue l’essentiel : la supervision humaine reste indispensable.