Wie Prozesse, Unternehmensarchitektur und Governance Transformation steuern – von KI und ERP bis Compliance.

KI, ERP-Modernisierung, Automatisierung und neue regulatorische Anforderungen zwingen Unternehmen zur Veränderung – und wirken häufig gleichzeitig. Die eigentliche Herausforderung liegt dabei oft nicht in der Technologie selbst.

Entscheidend ist, ob Unternehmen ihre Prozesse, IT-Landschaft, Verantwortlichkeiten und Risiken ausreichend kennen, um Veränderungen gezielt zu steuern.

Am „Digital Transformation Forum Bodensee” zeigen Victorinox, die Raiffeisenlandesbank Vorarlberg, Poesis und die BOC Group anhand konkreter Erfahrungen, welche Rolle Prozessmanagement, Unternehmensarchitektur und Governance – Regel- und Risikosteuerung – in ihren Transformationsprojekten spielen.

Transformation braucht ein belastbares Fundament

Neue Technologien alleine schaffen noch keine erfolgreiche Transformation. Unternehmen müssen verstehen, wie sie tatsächlich funktionieren und wie sie sich in die Organisation einbetten lassen, wenn sie KI produktiv einsetzen, ein ERP erneuern, Abläufe automatisieren oder regulatorische Anforderungen wirksam umsetzen wollen.

Prozesse schaffen Transparenz über Abläufe und Verantwortlichkeiten. Unternehmensarchitektur macht Abhängigkeiten zwischen Organisation, Anwendungen und Technologien sichtbar. Governance verbindet diese Strukturen mit Risiken, Kontrollen und regulatorischen Anforderungen.

Wer diese drei Disziplinen zusammen denkt, schafft eine belastbare Grundlage, um Transformation fundierter zu entscheiden und kontrollierter umzusetzen.

 Das nehmen Sie mit

• Zusammenhänge und Auswirkungen von Transformation schneller erkennen
• Prozesse als gemeinsame Basis für ERP, Internes Kontrollsystem (IKS), Automatisierung und Veränderung nutzen
• Strukturierte Grundlagen für den produktiven Einsatz von KI schaffen

Ein Nachmittag. Vier Perspektiven. Direkt aus der Praxis.

→ Zwischen Tradition und Transformation – Prozessmanagement bei Victorinox

Was bringt standardisiertes Prozessmanagement dem Unternehmen konkret?

Victorinox gibt Einblick in Beweggründe, typische Herausforderungen und Lösungsansätze. Im Mittelpunkt stehen eine klare Prozessorganisation, ein strukturiertes Ausbildungskonzept und die wichtigsten Erkenntnisse aus der Praxis.

Thomas Meier

→ Prozesse als Fundament des IKS – Praxiserfahrungen der Raiffeisenlandesbank Vorarlberg

Ein wirksames Internes Kontrollsystem braucht Transparenz darüber, wo Risiken und Kontrollen im Unternehmen tatsächlich verankert sind.

Der Praxisbericht zeigt, wie die Raiffeisenlandesbank Vorarlberg ihr IKS entlang der Geschäftsprozesse aufgebaut und Prozessmanagement und Governance miteinander verbunden hat. Der Vortrag stellt die Umsetzung mit ADONIS und ADOGRC sowie Erfolgsfaktoren, Herausforderungen und gewonnene Erkenntnisse vor.

Christof Wehinger

→ Prozesse als Transformationsgrundlage

Ob KI, ERP-Modernisierung, Automatisierung oder neue regulatorische Anforderungen: Unternehmen müssen Veränderungen schneller und gleichzeitig kontrollierter umsetzen.

Der Vortrag zeigt anhand konkreter Erfahrungen aus Transformations-, ERP- und Organisationsprojekten, wie Prozesse zur gemeinsamen Sprache zwischen Fachbereich, IT und Management werden. So überwinden Unternehmen Silos und stärken ihre Anpassungsfähigkeit.

Martin Fischer

→ KI ohne Fundament ist Zufall: Warum Prozess- und Architekturmanagement über den KI-Erfolg entscheidet

Produktive KI braucht Kontext.

Der Vortrag zeigt, wie ADONIS, ADOIT und ADOGRC gemeinsam Transparenz über Prozesse, IT-Landschaften und Risiken schaffen. Gleichzeitig zeigt der Vortrag, welche zwei Rollen KI dabei übernimmt: als Assistent bei der Arbeit mit Modellen und als strategisches Ziel, für das strukturierte Prozess- und Architekturdaten eine wichtige Grundlage bilden.

Alexander Kleinsasser

Für wen ist dieser Event?

Das «Digital Transformation Forum Bodensee» richtet sich insbesondere an Fach- und Führungskräfte aus der Bodenseeregion, die Transformation gestalten oder verantworten, darunter:

• Prozessmanagerinnen und Prozessmanager
• Digitalisierungsexpertinnen und Digitalisierungsexperten
• Enterprise Architects
• Compliance- und Governance-Verantwortliche
• CIOs und CDOs
• Projektverantwortliche
• AI-Spezialistinnen und AI-Spezialisten
• Fachinput trifft persönlichen Austausch

Transformation ist selten eine rein technische Aufgabe. Viele Herausforderungen ähneln sich über Unternehmen und Branchen hinweg.

Das Digital Transformation Forum Bodensee ermöglicht deshalb neben den Fachvorträgen den direkten Austausch mit den Referierenden und anderen Fachpersonen aus der Region.

Im Anschluss an das Programm laden wir zum Apéro ein.

Transformation gezielt steuern statt nur darauf zu reagieren.

Erhalten Sie konkrete Einblicke aus der Praxis und diskutieren Sie mit Fachpersonen aus der Bodenseeregion, wie Prozesse, Unternehmensarchitektur und Governance zur gemeinsamen Grundlage der Transformation werden.