Zu den häufigsten Fehlern zählen die Optimierung ohne Berücksichtigung der Grundursachen, die Konzentration auf Geschwindigkeit statt auf Qualität, die Vernachlässigung des Mitarbeiter-Inputs, die übermäßige Verkomplizierung einfacher Arbeitsabläufe, ein mangelndes Change-Management, die Festlegung unklarer Erfolgskennzahlen, das isolierte Arbeiten ohne Abstimmung mit verwandten Prozessen und das Nichtaufrechterhalten von Verbesserungen über einen längeren Zeitraum.
