Die ASFINAG ist bei Vergaben an das BVergG gebunden. Viele der großen Ausschreibungen werden von externen Auftragnehmer:innen begleitet bzw. durchgeführt. Um eine einheitliche, wirtschaftliche und rechtskonforme Abwicklung zu gewährleisten, bietet die ASFINAG einen Export ihrer Vergabe-Prozesse auf asfinag.net an. Darin sind für Vertragspartner:innen sowohl die gültigen Ablaufdiagramme als auch die mitgeltenden Dokumente ersichtlich.

Der Digital Operational Resilience Act (kurz DORA) verpflichtet Banken ein Informationsregister zu erstellen und jährlich zu melden. In die Meldung fließen IKT-Verträge und IKT-Dienstleister ein. Die Verträge sind nach vorgegebenen Attributen zu bewerten und zu klassifizieren. Je Klassifizierung ist ein Datensatz zu erstellen und in das Meldetemplate (FMA und EZB) einzutragen.

In Projekten reicht fachliches Wissen oft nicht aus – es braucht Sichtbarkeit und ein gemeinsames Verständnis. Anhand eines exemplarischen Prozesses wird gezeigt, wie mithilfe von Prozesssimulation Schwachstellen sichtbar gemacht und konkrete Optimierungspotenziale nachvollziehbar dargestellt wurden. Der Beitrag beleuchtet die Rolle von Simulation in der Projektumsetzung und zeigt, wie sie als Kommunikationsinstrument die Zielerreichung in Optimierungsprojekten wirksam unterstützt – auch unter herausfordernden Rahmenbedingungen.

Das Prozessmanagement der Wiener Linien durchläuft derzeit eine Transformation: die Entwicklung vom Prozessmanagement mit Fokus auf die Vorgabedokumentation hin zur Ablaufoptimierung und Business Analytics.

Der Vortrag stellt die Herausforderungen und Vision des Prozessmanagements der Wiener Linien dar sowie die konkrete Gestaltung, Maßnahmen und Learnings dieses Weges. Thematisch wird dabei auf die Neuaufstellung der Rollen und abteilungsübergreifenden Zusammenarbeit, der Integration von Datensilos, der Weiterentwicklung der Prozessarchitektur und -modellierung sowie die methodische Weiterentwicklung eingegangen.

Begleiten Sie uns auf dem Weg von den Dancing Stars zur strukturierten Prozess- und Technologiearchitektur des ORF.

Der Vortrag zeigt, wie Geschäftsprozesse und Choreografien nach BPMN 2.0 in ADONIS modelliert und relevante Informationen – etwa Prozesse, Rollen und Applikationen – über die BOC-REST-Schnittstelle mit ADOIT und angebundenen Fremdsystemen synchronisiert werden. Grundlage unserer Arbeit ist die ORF-Business Capability Map, die Aufbau- und Ablauforganisation strukturiert verknüpft und durch SFIA 9-Kompetenzen die modellgestützte Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten ermöglicht.

Durch die nahtlose Integration von Enterprise Architecture Management- und Datenmanagement-Lösungen lassen sich Geschäftsprozesse, IT-Landschaften und Datenfl üsse ganzheitlich abbilden und steuern. Im Vortrag wird gezeigt, wie Metadatenmanagement und Data Excellence in der Stadt Wien optimal zusammenspielen, um Transparenz, Governance und Verantwortlichkeiten im Unternehmen zu stärken. Die vorgestellte Praxis demonstriert, wie Synergien zwischen Architektur- und Datenmanagement-Frameworks nachhaltigen Mehrwert für die Unternehmenssteuerung schaffen.