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  • Überblick über die Schlüsselfaktoren für erfolgreiche ERP-Projekte

  • Wichtige Aspekte zu den Rahmenbedingungen und dem Setup bei Groß-Projekten
  • Einblick in ein praxiserprobtes Vorgehensmodell zur Einführung einer ERP-Lösung basierend auf Methoden und Techniken des GPM
  • Impulse, wie Sie das BOC Management Office entlang dieses Vorgehensmodells unterstützt

Stehen auch Sie vor der Herausforderung einer ERP-Einführung oder eines Upgrades Ihrer ERP-Lösung? Klarheit und Transparenz über Ihre Geschäftsprozesse wird Ihnen die Planungssicherheit geben, welche Sie vielleicht noch vermissen.

Geschäftsprozesse als Rückgrat des Unternehmens spielen bei ERP-Projekten eine zentrale Rolle, genießen aber viel zu oft nicht die erforderliche Aufmerksamkeit.

Diese Analyse teilt die BOC Gruppe mit dem Beratungsunternehmen Poesis Consulting GmbH. Aus diesem Anlass stellen wir in unserem gemeinsamen Webinar u. a. folgende Aspekte vor:

  • Prozesse als Dreh- und Angelpunkt bei der Einführung einer ERP-Lösung
  • Dokumentationsanforderungen zur Unterstützung der einzelnen Projektphasen
  • Einsatz des BOC Management Office zur erfolgreichen Durchführung der gesamten Initiative
  • Nutzung von Projektergebnissen als ideale Grundlage für ein kontinuierliches Prozessmanagement.

In diesem zweiteiligen Webinar werden Ihnen Poesis Consulting und BOC mit ihrem prozessbasieren Projektansatz bei ERP-Einführungen Lösungen und Methoden näherbringen, die einen maßgeblichen Beitrag dazu leisten, dass die Herausforderungen für die interne Projektleitung und die Projektteams meisterbar sind und somit dem Gelingen Ihres ERP-Projekts nichts im Wege steht.

Nutzen auch Sie die Potentiale des Geschäftsprozessmanagements, um auch in Ihren ERP-Initiativen die notwendige Planungssicherheit zu haben.