Zarządzanie łańcuchem dostaw

Transformacja globalnych sieci biznesowych w łańcuch dostaw!

W oparciu o międzynarodowy standard, model referencyjny łańcucha dostaw (Supply Chain Operation Reference Model – SCOR), można stworzyć instrukcje procesowe, które pomogą opisać w czytelny sposób łańcuch dostaw – od pozyskania surowców aż po usługi posprzedażowe. Procesy referencyjne mogą stanowić podstawę przy rozpoznawaniu możliwości implementacji i optymalizacji.


Strategiczne projektowanie łańcucha dostaw
Strategiczne projektowanie całościowego łańcucha dostaw koncentruje się przede wszystkim na zdefiniowaniu warunków ramowych, od określenia celów, poprzez opisanie wytycznych jakościowych, aż do stworzenia struktur kontroli i oceny. Dzięki całościowemu katalogowi kryteriów zapewniamy optymalne zdefiniowanie łańcucha dostaw jak i towarzyszących projektów.

Wprowadzenie modeli referencyjnych łańcucha dostaw (SCOR)

Model referencyjny łańcucha dostaw zawiera liczne dobre praktyki projektowania, budowy i poprawy procesów łańcucha wartości dodanej. Wykorzystanie modele SCOR pozwala na standaryzację, daje dostęp do dobrych praktyk, co pozwala łatwiej tworzyć procesy dopasowane do specyfiki organizacji. Takie podejście zapewnia efektywną implementację jak i najwyższe standardy jakościowe.


Harmonizacja interfejsów według łańcucha wartości dodanej
Tak, jak przy zarządzaniu procesami czy IT, tak i w przypadku zarządzania łańcuchem dostaw interfejsy są punktami krytycznymi, na których może dochodzić do znacznych obniżeń efektywności. Z jednej strony wyzwaniem jest określenie jasnych, merytorycznie poprawnych definicji i odpowiedzialności. Z drugiej strony interfejsy są poważnym źródłem nieefektywności, ponieważ z powodu częstych zmian odpowiedzialności wydają się łatwo wymykać określonym wcześniej kontrolom.


Realizacja projektów zarządzania jakością
Niezależnie od tego, czy mamy do czynienia z Six Sigma, Modelem Doskonałości EFQM, czy też certyfikacją ISO, podstawowe wymagania dotyczą jasno zdefiniowanych procesów, wbudowanych w system kontrolny zarządzania jakością. Zapewniamy pełne wsparcie przy projektowaniu i dokumentacji procesów kontroli. Na tej podstawie możemy zapewnić, że zarządzanie jakością będzie trwale zakotwiczone w organizacji.


Standaryzacja procesów łańcucha dostaw
W trakcie wprowadzania zarządzania procesami i jakością procedura wprowadzania zmian, a także odpowiednie procesy zatwierdzania i publikacji powinny zostać dopasowane do struktury ról i kompetencji organizacji. Naszym celem jest utrzymanie wysokiej efektywności przedsiębiorstwa i odpowiedniego tempa zmian oraz ciągłego dopasowywania do zmian rynkowych pomimo podwyższonych wymagań standaryzacyjnych.