Firmy z branży produkcyjnej i logistycznej zmagają się z zaostrzoną konkurencją, w szczególności na europejskim rynku. Wraz z wprowadzaniem nowszych, bardziej innowacyjnych technologii, wymagany jest wyższy poziom automatyzacji. Przyspieszeniu musi ulec także proces realizacji zamówień. Wzrastająca liczba dostawców wraz ze wzrostem złożoności procesów oraz relokowaniem instalacji produkcyjnych zwiększają złożoność takiego systemu.

Presja na wprowadzanie zmian wymusza ciągłą optymalizację łańcucha dostaw – od strategicznego planowania inwestycyjnego, poprzez ocenę alternatywnych łańcuchów wartości dodanej, po rozwój i ewaluację potencjalnych alternatyw dla obowiązującego łańcucha dostaw. Wsparcie metodyczne dla wystandaryzowanego opisu i oceny łańcuchów dostaw jest zapewnione poprzez wszechstronny model referencyjny łańcucha dostaw (SCOR).

Oprócz naszego doświadczenia wspieramy naszych Klientów również poprzez nasze narzędzie projektowania łańcucha dostaw – ADOlog

Po zaprojektowaniu łańcucha dostaw, należy ciągle monitorować jego wydajność w oparciu o predefiniowane kryteria. Na podstawie dobrych praktyk modelu SCOR Grupa BOC rozwinęła dashboard monitorowania łańcucha dostaw, który daje możliwość wyselekcjonowania najważniejszych celów i wskaźników optymalnego łańcucha. Dashboard może być dostosowywany i rozszerzany według określonych wymagań. Grupa BOC oferuje wsparcie przy wprowadzaniu takiego dashboardu i jego dostosowaniu oraz przy definiowaniu interfejsów automatycznego wprowadzania danych.

Kokpit kontrolny łańcucha dostaw został zaimplementowany w naszym produkcie ADOscore, który udostępnia samodzielny, webowy system informacji zarządczej. Odpowiednia adaptacja kokpitu jest możliwa dzięki komponentowi wyglądu systemu ADOscore.