Introducción de Gobierno de Procesos
El gobierno de procesos no es sólo una palabra clave: unos procesos definidos de forma clara y transparente son parte de la cultura organizativa que debería ser demandada a la hora de establecer un marco de gobierno. La gestión de riesgos y un sistema de control interno no se limitan solamente a la definición de procesos. Le damos soporte en la ejecución de los cambios organizativos necesarios y le ayudamos a establecer el sistema de gestión básico.

Desarrollo de los sistemas de control interno basado en mejores prácticas
El desarrollo orientado a objetivos de sistemas de control interno se basa en elementos de marcos de trabaj o como COSO II. Le  damos soporte en la aplicación de estas teorías con mejores prácticas para garantizar un diseño eficiente del sistema.

Análisis de riesgos y producción de catálogo de riesgos
Un paso crítico en el ámbito del análisis de riesgos es la definición del área de análisis, por ejemplo, análisis retrógrado de PlyG o balance. Le damos soporte con métodos apropiados y catálogos de riesgos específicos de sector sobre análisis de procesos y consultoría de riesgos. La creación de un catálogo de riesgos se produce en base a un perfil de riesgos definido por la empresa y detalla los riesgos relevantes que deben ser considerados activamente.

Implantar procesos de controlling continuo
Establecer procesos de control continuioestimula la realización permanente de medidas de control en la organización. En base al análisis de riesgos y catálogos de riesgos se definen controles adecuados o procesos de control. Puede ejecutarse una comparación de perfiles de riesgos (“test de diseño”), se puede documentar un concepto de prueba de controles y establecerse la base para guías de trabajo y auditorías mediante el uso de análisis e informes.

Informe orientado a objetivos y prueba de cumplimiento
En general las actividades en las áreas de gobierno, gestión del riesgo y cumplimiento tienen demanda de requisitos de informes extensos para distintos grupos de interés. Le ofrecemos soporte para garantizar que cumple con los requisitos de los distintos grupos objetivo como el comité de evaluación, director de área, auditoría interna, contables públicos externos, etc.

Monitorización
Las auditorías y evaluaciones continuas garantizan la realización de las mediciones de controles y la efectividad continua de su desarrollo y ejecución (efectividad de diseño y operatividad). La monitorización y la evaluación y mejora continuas son parte inherente de nuestro modelo de acción en este área de servicio. Aseguramos que usted tenga acceso a una organización lineal, rutas de informes, y gestión de medición.

Creación e introducción de un sistema de control interno y portal de gestión de riesgos
El sistema de control internos y la gesrión de riesgos normalmente implican a distintos roles de un departamento, desde expertos del riesgo y gestores del riesgo hasta auditores y contables públicos. Cada uno de estos roles tiene funciones, objetivos y expectativas diferentes. Para satisfacer cada uno de los roles y sus necesidades y requerimientos, los portales Web ofrecen una plataforma ideal con contenido específico para cada rol del sistema de control interno y gestión de riesgos.
Le damos soporte con conceptos, desarrollo e introducción de portales de sistemas de control interno y gestión de riesgos que ofrecen acceso web intuitivo, y específico según el rol del personal involucrado. También ofrecemos instrucciones de cumplimiento, informes y monitorización.