En la actualidad las empresas de los sectores de producción y logística se encuentran en un momento de mucha competitividad a nivel europeo. Además de la introducción de nuevas e innovadoras tecnologías, es necesario aumentar el nivel de automatización así como acelerar el desarrollo de los pedidos. Todo esto bajo la premisa de la expansión de los proveedores y las labores de procesado, así como la reubicación de las fábricas de producción.

La presión hacia el cambio hace muy necesaria una optimización de la cadena de suministro. Los consultores del Grupo BOC le dan soporte en la optimización de su cadena de suministro desde la planificación de la inversión estratégica, pasando por la evaluación de las cadenas de valor alternativas, hasta el desarrollo y valoración de alternativas potenciales de futuro en su cadena de suministro.

Además de la experiencia de años en consultoría, le damos soporte también con la herramienta de gestión y toma de decisiones ADOlog, que ofrece una base perfecta para la modelación y el análisis de su cadena de suministro.

Tras el diseño de la cadena de suministro debe existir un seguimiento constante de la capacidad de rendimiento en base a los criterios de los objetivos establecidos. Hemos creado un Cockpit de monitorización de cadena de suministro derivado de las "Best Practices" del modelo SCOR, que incluye los objetivos principales y los indicadores clave de funcionamiento para una cadena de suministro optimizada. Este cockpit puede adaptarse o ampliarse según las necesidades de la empresa. El Grupo BOC le respalda en la introducción de este cockpit, así como en la adaptación del mismo a la empresa y en la creación de los interfaces para la alimentación automática de datos.

El Cockpit para cadena de suministro se encuentra implementado en nuestro producto ADOscore y pone a la disposición del directivo un sistema de gestión e información independiente basado en web. La adaptación pertinente del cockpit puede darse en el componente de diseño de ADOscore de una manera muy sencilla.