Metodika

Základem nástroje ADONIS je tzv. rámec pro procesní řízení a zavádění kontinuálního cyklu zlepšování procesů - BPMS (Business Process Management Systems). Koncepty ADONIS jsou založeny na jednotlivých fázích, definovaných v rámci BPMS a na systému permanentního cyklu, jak je tento popisován v různých odlišnostech v literatuře na téma procesního řízení. Přitom jsou v popředí chápány a analyzovány čtyři základní prvky podniku, kterými jsou produkty, procesy, organizační struktura a informační technologie v jejich vzájemných souvislostech.

BOC Framework
Rámec procesního řízení BOC

Cílem řízení podnikových procesů je optimalizace procesů a podnikových struktur, jakož i využití zdrojů a technologií. Toho je dosaženo prostřednictvím využívání holistického přístupu ve sběru, vyhodnocování, optimalizaci a řízení podnikových procesů a investovaných prostředků. Rozhodujícím faktorem této činnosti je především možnost provádět v rámci ADONIS konzistentní modelování, analýzy, simulace a hodnocení podnikových procesů. V rámci nástrojů BOC Management Office se tak dále nabízí možnost, v ADONIS identifikované odborné služby a aplikace IT dále blížeji popsat v nástroji ADOit a definované klíčové ukazatele k účelům soustavného řízení výkonnosti převést do nástroje ADOscore.