Performance-Management

Unternehmensleistung erkennen, beeinflussen & steuern!
Die Leistungssteuerung umfasst einen sehr breiten, umfassenden Blickwinkel auf das Unternehmen, der bereits bei der Leistungsplanung ansetzt und über die Erbringungs- bis zur Ergebnisphase erweitert wird. In Interaktion mit einem umfassenden Programm- und Maßnahmenmanagement kann darüber hinaus noch ein ressourcenfokussierter Aspekt in die Steuerung der Unternehmensleistung integriert werden. Somit bekommt der Begriff Performance den zentralen Stellenwert in der Steuerung, denn: nur die Leistung zählt! 


Aufbau & Umsetzung operativer Scorecards

Nach der fachlichen Umsetzung von Scorecards sichert erst eine reibungslose technische Integration die Akzeptanz der Methode. Wir stellen sicher, dass die fachlichen Inhalte in einen technischen Ablauf überführt werden und schaffen ein aktuelles Performance- Managementsystem, das Sie regelmäßig über die wesentlichen Stellgrößen des Unternehmens informiert.


Identifikation der Key Performance Indicators & Datenanbindung
Qualität vor Quantität – mit diesem Ansatz gilt es, die wesentlichen Key Performance Indicators (KPIs) zu identifizieren, Berechnungsregeln und Datengrundlagen zu definieren sowie fachlich und/oder technisch dermaßen aufzubereiten, dass diese im Rahmen eines Berichtswesens oder einer Steuerungslösung bestmöglich verwendet werden können.


Integration von Szenarien

Unternehmensleistung zu messen und die Hintergründe zu verstehen; hierin sehen wir den unschlagbaren Vorteil der Integration von Scorecard- und Performance-Managementszenarien auf Basis der Kombination steuerungsrelevanter Medien (Dashboards, Reports, etc.) mit Kausaldiagrammen. Die Aussagekraft einzelner Zahlen wird mit der Verankerung des Verständnisses über die Zusammenhänge der einzelnen Werte äußerst positiv beeinflusst und verstärkt.


Aufbau von PPM-Lösungen

Prozesse in ein operatives Controlling zu bringen ist der zentrale Ansatz, um Optimierungs- und Reengineering-Maßnahmen qualitativ und quantitativ bewerten zu können. Durch die darauf aufbauende Verankerung aller Rollen im Steuerungskreislauf wird Prozess- Performance-Management (PPM) nachhaltig umgesetzt. Dieses Thema birgt sowohl fachlich als auch technisch eine der größten Möglichkeiten, um ungenützte Potenziale in der Organisation freizusetzen und eine Harmonisierung von Lösungen zur Unternehmenssteuerung und des Berichtswesens anzustreben.


Erstellung von Reports & Cockpits

Individuelle Performance-Management-Reports und -Cockpits geben der Steuerungsmannschaft werkzeuggestützte Hilfestellung, um ein optimales Performance-Management durchführen zu können. Egal ob aus Prozess-, BSC- oder IT-Sicht heraus – für die Konzeptionierung und Umsetzung der Anforderungen stehen wir mit Know-how zur Verfügung.


Erstellung von fachlichen Organisationskonzepten zur nachhaltigen Steuerung

Die Wirkung der Performance-Managementlösungen hängt wesentlich von der Identifikation der Verantwortlichen mit Ihren Rollen sowie von der klaren Zuweisung von Rechten und Pflichten zu den Rollen ab. Nur hierdurch kann sichergestellt werden, dass Steuerungsergebnisse wirklich in Resultate für die Organisation umgewandelt werden. Bei den dafür notwendigen Organisationskonzepten können wir umfassendes, fachliches Know-how einbringen.