Geschäftsprozessmanagement einführen

GPM stärkt nachhaltig Unternehmenswerte!
Die unternehmens- bzw. organisationsweite Einführung von Geschäftsprozessmanagement zählt zu unseren Kernkompetenzen. Wir begleiten Sie aktiv bei der Abstimmung und Definition der Ziele des Geschäftsprozessmanagements in Ihrem Unternehmen und stehen Ihnen bei der Projektdurchführung mit Rat und Tat zur Seite. Legen Sie Vorgehensmodelle fest, nach denen Ihre Mitarbeiter in geordneten Bahnen arbeiten, optimieren Sie Ihre Prozesse entlang der Wertschöpfungskette und profitieren Sie von der kontinuierlichen Weiterentwicklung und stetigen Verbesserung der Abläufe in Ihrem Unternehmen.


Einführung & Aufbau von GPM
Stellen Sie Ihren Mitarbeitern ein umfassendes Prozessmanagement-Handbuch zur Verfügung. Dieses enthält die Zielsetzungen, die Zusammenarbeit mit anderen Funktionen im Unternehmen und insbesondere die permanenten Rollen und deren Aufgaben und Verantwortlichkeiten im Prozessmanagement.


Prozesserhebung & Qualitätssicherung
Eine effiziente und qualitativ hochstehende Erhebung von Prozessinformationen ist entscheidend für die weitere Ausbreitung und Akzeptanz des Prozessmanagements in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl der adäquaten Erhebungstechniken, von der Planung bis zur Durchführung der Erhebungs-Workshops, und bei der Qualitätssicherung der Ergebnisse. Durch gezieltes und strukturiertes Vorgehen lassen sich bereits hier „quick wins“ realisieren, die für einen unmittelbaren Return of Investment sorgen.


Reifegraderhebung/ Assessment
Erheben Sie den aktuellen Reifegrad des Geschäftsprozessmanagements sowie Reifegrade einzelner Prozesse in Ihrem Unternehmen und identifizieren Sie so schnell und einfach Potenziale und Zielsetzungen, die aus der Einführung von GPM resultieren. Über die regelmäßige Analyse und Bewertung des Reifegrades werden laufende Prozessverbesserungen in Ihrer Organisation verankert.


Vorgehensmodell
Starten Sie mit uns in das Einführungsprojekt und profitieren Sie vom reichhaltigen Erfahrungsschatz unserer Berater. Die klare Definition von Verantwortlichkeiten und Rollenkonzepten erlaubt die aktive Einbeziehung Ihrer Mitarbeiter und die Nachvollziehbarkeit von Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten. Durch den Aufbau eines Kompetenzzentrums für Prozessmanagement schaffen Sie eine zentrale Koordinationsstelle und erheben GPM zu einem wesentlichen Bestandteil Ihres Unternehmens.


Referenzmodelle
Profitieren Sie von unseren Referenzmodell-Bibliotheken und Know-how in unterschiedlichen Branchen – sei es als Input für das Prozessdesign oder auch als Benchmark für die Prozesse in Ihrem Unternehmen.


Organisatorischer Wandel & Change Management

GPM einführen bedingt organisatorischen Wandel bzw. bietet die organisatorischen Konzepte, um Veränderungsprozesse aktiv zu begleiten. Wir unterstützen Sie mit unserer Erfahrung und helfen Ihnen, die Änderungen zum Vorteil Ihres Unternehmens zu gestalten sowie insbesondere die Mitarbeiter auf dem Weg dorthin mitzunehmen und zu involvieren.