Balanced Scorecard

Die Balanced Scorecard hat sich mittlerweile als Quasi-Standard zur Operationalisierung der Strategie durchgesetzt. Die Kombination eines strukturierten, fachlichen Vorgehens, der Nutzung von Referenzmodellen sowie der konsequenten IT-gestützten Umsetzung garantieren eine erfolgreiche Implementierung. Die Balanced Scorecard mit ADOscore wird durch die Integration und Vernetzung mit den Steuerungs- und Kommunikationskreisläufen des Unternehmens zur zentralen, langfristigen und strategischen Steuerungsmethode.

Hierbei unterstützt ADOscore von Beginn der Erstellungsphase an. Dies inkludiert die Begleitung der fachlichen Erstellung und Ableitung von Strategie, strategischen Zielen und der Strategy Map(s). Darauf aubauend können die Kennzahlen fachlich angelegt werden um im nächsten Schritt operativ mit Datenquellen verbunden zu werden. In eigenen Modellen können in ADOscore Maßnahmen und Projekte angelegt und Zielen zugewiesen werden. Durch zentralisierte Verwaltung von Verantwortlichkeiten und Organisationsstrukturen wird der Wartungs- und Pflegeaufwand auf ein Minimum reduziert.

Wesentlichen BSC-Elemente

Im Zuge der Steuerung werden den Verantwortlichen sowohl kommunikations- als auch steuerungrelevante Informationen aufbereitet. Hierzu werden Controlling Cockpits und BSC Reports verwendet, die über das Interaction Board verteilt werden können.

Durch die starke Kombination von Fachlichkeit und Technik in einem Produkt, schafft ADOscore hiermit die einzigartige Grundlage für eine erfolgreiche BSC-Umsetzung.